Manifeste pour
un Leadership Remarquable et Responsable
Notre Vision : Collaborer à faire de l’entreprise une force de changement positive pour le monde
Nos Croyances :
Nous croyons que les leaders doivent se transformer eux-mêmes avant de pouvoir transformer leur organisation.
Nous croyons que le succès des organisations passe d’abord par un collectif de direction performant.
Nous croyons que le succès passe par l’obsession du développement des talents
Nous croyons que les leaders d’aujourd’hui doivent incarner une vision du monde.
Notre Appel à l’Action :
1. Nous croyons qu’une équipe dirigeante doit consacrer du temps à quatre sujets
Apprendre à apprendre
Construire des liens de qualité au sein de l’équipe
Développer une technicité du geste de manager et de dirigeant
S’ouvrir à monde désormais complexe
2. Nous croyons que trois outils conceptuels sont indispensables pour les leaders modernes
La Systémique pour comprendre le monde
La démarche scientifique pour apprendre
La Sociocratie 3.0, l’Agile, le Lean et le Design pour agir collectivement
Avançons ensemble sur ce chemin !
Ludovic Cinquin est conférencier et consultant.
Diplômé de CentraleSupelec et de la TU München, il a cofondé en 1998 et dirigé jusqu’en 2023 le cabinet de conseil en technologie et en transformation digitale, OCTO Technology. OCTO s’est fait connaître sur le marché comme le précurseur des méthodes agiles en France et a été régulièrement distingué pour son innovation managériale, notamment en figurant à plusieurs reprises en tête de classement du palmarès Great Place to Work. OCTO a rejoint le groupe Accenture en 2017
En puisant dans sa double expérience de consultant et de CEO, Ludovic aide les entreprises à appréhender les enjeux méthodologiques, culturels et environnementaux liés à l'adoption des technologies digitales.
Il est l'auteur de l'ouvrage Devenir une Entreprise Agile : Les leçons de 20 ans de transformation
Ludovic Cinquin
Matthieu Vetter
Matthieu Vetter (EDHEC 2004) est consultant en stratégie opérationnelle avec une approche systémique.
Ancien Partner en charge de la pratique Stratégie Digitale pour OCTO Technology (Accenture), Matthieu a une forte connaissance des défis disruptifs pour les entreprises dans des environnements complexes.
Matthieu a créé plusieurs start-ups dont Silex ID, une agence média sur l'innovation, ou Espadon Finance, une société de Part time CFO. Il a également été directeur d'investissement dans un Family Office
Matthieu est conférencier sur l'entreprise numérique, le design et la résilience de l'entreprise.
Il enseigne les Nouveaux business avec le design et l'innovation, le Digital Business et La révolution de l'IA à l'EDHEC Business School
Il est le co-auteur de Start-up expliquée à mon patron, Editions Kawa et est impliqué dans Montrieux Le Hameau, un tiers lieu pour la durabilité et l'engagement socia
Devenir une Entreprise Agile : Les leçons de 20 ans de transformation
Quelques publications
Une entreprise agile est « une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres ». En prenant la plume, Ludovic Cinquin, co-fondateur et ancien CEO d’OCTO Technology, joue la carte du partage. L’entreprise, récemment certifiée Bcorp, est bien connue sur le marché français des ESN (Sociétés de Services Numériques) pour ses méthodes de travail et ses choix innovants de gouvernance : OCTO a été précurseur sur les méthodes agiles et progresse désormais vers la sociocratie. Alors, comment a-t-elle réussi à passer de la startup à une entreprise de 1000 collaborateurs en 2023, à rester au palmarès Great Place to Work depuis 10 ans et à bousculer, à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme ?
Au fil des pages, Ludovic Cinquin nous ouvre le cockpit, partage sa philosophie et n’évite aucune question essentiel. Pratiques de management, culture d’innovation, prise de décision collective, « disruption » des métiers du conseil, enjeux sociétaux du numérique : il nous parle de la manière de faire grandir simultanément une entreprise et ses collaborateurs, du rôle du dirigeant et de la noblesse du geste.
Début mai, Matthieu et moi avons eu la chance de rejoindre James Priest et Lili David dans la banlieue de Barcelone pour approfondir notre connaissance de la #Sociocratie 3.0 (S3). James et Lili sont deux des trois fondateurs de cette approche qui vise à rendre les organisations plus performantes, résilientes et efficaces.
Dans une belle hacienda rénovée de leurs mains, nous avons vécu trois jours très stimulants avec des participants de six nationalités différentes dans une ambiance très auberge espagnole. Nous y avons découvert les derniers ajouts à S3, bénéficié des retours d’expériences de nos hôtes et des autres participants, et perfectionné notre pratique. (...)
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IA Générative : écoutez plutôt votre stagiaire que les cabinets de conseil !
Systémique : ce que mon père n’a jamais eu besoin de comprendre dans sa carrière
Eh oui, on sait ! Tous les médias vous rabattent les oreilles sur le thème des IA révolutionnaires qui vont changer le monde et vous en avez ras la casquette.
Nous aussi… Mais la GenAI est vraiment révolutionnaire. Et nous allons ici donner un angle très particulier à cette révolution : c’est une révolution qui entre dans votre entreprise par votre stagiaire !
Et en tant que dirigeant ou leader, vous ne pouvez pas réfléchir au futur de votre entreprise sans intégrer l’IA dans la vue d’ensemble. Il va donc vous falloir inviter votre stagiaire à déjeuner ! (...)
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Récemment au cours d’une discussion avec mon père, retraité, ancien cadre commercial dans la vente de composants électroniques, je réalise que le monde du travail dans lequel il a évolué n'existe plus. À son époque, il envoyait des fax, l’ordinateur était fixe et restait au bureau, il préparait des devises étrangères pour ses voyages à l'international, il n’a jamais travaillé avec un smartphone (1er iPhone en janvier 2007), les concurrents étaient connus… Dans son monde, on peut faire des plans, mettre en œuvre des stratégies long terme, on a le temps pour préparer des présentations (les slides sur transparents !), il y a une séparation tangible entre la vie pro et perso…. (...)
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